Mbështetje për një vendim ose projekt të përcaktuar.

Kur ju nevojitet

• Mbledhja e bordit është caktuar, por dokumenti për vendimmarrje nuk bind askënd.
• Shifrat vijnë nga pala që po e promovon idenë: një furnizues, një partner ose një përkrahës brenda organizatës.
• Keni më shumë se tre muaj që jeni "gati për të vendosur".

Çfarë merrni

• Memorandum vendimmarrjeje (8–12 faqe): pyetja reale, 3–5 supozimet nga të cilat varet vendimi, çfarë tregojnë provat për secilin dhe rekomandimi për të vazhduar, për të mos vazhduar ose për të vazhduar me kushte.
• Regjistër supozimesh: çdo supozim me rëndësi, burimi i tij dhe shkalla e besueshmërisë sipas vlerësimit tonë.
• Lista "Çfarë duhet të jetë e vërtetë": kushtet për të vazhduar, secili me një përgjegjës dhe një datë konfirmimi.
• Një seancë 90-minutëshe me bordin ose pronarët.

Si zhvillohet puna

• Ditët 1–2: punëtori për përcaktimin e pyetjes.
• Ditët 3–8: shqyrtim dokumentesh, 6–10 intervista (me menaxhmentin, klientët, furnizuesit dhe bankat, sipas nevojës) dhe kontroll i shifrave.
• Ditët 9–10: memorandumi dhe seanca me bordin.

Çfarë na duhet nga ju

pasqyrat financiare, rasti ekzistues i biznesit dhe një person përgjegjës për vendimin, i disponueshëm rreth 3 orë në javë.

Nuk përfshihet

verifikimi i thelluar ligjor, tatimor ose teknik. Do t’ju tregojmë nëse ju nevojitet.

Kur ju nevojitet

• Rritja ka ngecur pas tregut vendas.
• Brezi i dytë po merr drejtimin.
• Disa biznese të palidhura po konkurrojnë për të njëjtat mjete financiare.
• Një mundësi financimi kërkon një strategji shumëvjeçare të besueshme.

Çfarë merrni

• Bazë faktesh: madhësia dhe pjesa e tregut, marzhi sipas produktit, klientit dhe kanalit, si dhe krahasimi me konkurrentët duke përdorur të dhëna nga Kosova dhe rajoni.
• Tre alternativa strategjike. Për secilën: ndikimi 3-vjeçar në të ardhura, marzh dhe para të gatshme, investimet kapitale, personeli i nevojshëm dhe rreziqet kryesore.
• Krahasim me pikë sipas kritereve të dakorduara me udhëheqjen në javën e parë.
• Prezantim me rekomandime për udhëheqjen (15–20 slajde) dhe listë veprimesh për 100 ditët e para.

Si zhvillohet puna

• Java 1: baza e fakteve dhe kriteret e vendimit.
• Java 2: punëtori për alternativat.
• Java 3: llogaritja e kostove dhe testimi në kushte të pafavorshme.
• Java 4: punëtori për vendimmarrje.

Çfarë na duhet nga ju

raporte financiare të menaxhmentit për 3 vite, qasje te 5–8 menaxherë dhe një punëtori me udhëheqjen çdo javë.

Nuk përfshihet

planifikimi i zbatimit. Kjo mbulohet nga P3.

Kur ju nevojitet

• Organogrami nuk përputhet me mënyrën si kryhet puna në praktikë.
• Treguesit kryesorë të performancës (KPI) ekzistojnë, por askush nuk i shqyrton.
• Një program i financuar nga donatorët po përfundon dhe shërbimet duhet të vazhdojnë.

Çfarë merrni

• Projektim organizativ: struktura, linjat e raportimit, profilet e roleve kyçe dhe kompetencat vendimmarrëse (kush miraton çfarë).
• Udhërrëfyes zbatimi: 12–18 muaj punë sipas drejtimeve, pikave të kontrollit dhe varësive, me përgjegjës të emëruar.
• Grup KPI-sh (10–20 tregues) me përkufizime, burime të dhënash, vlera bazë, objektiva dhe format të shqyrtimit mujor.
• Buxhet për vitin e parë dhe pasqyrë të burimeve të nevojshme.

Si zhvillohet puna

• Shqyrtim i gjendjes aktuale: intervista, vëzhgim i proceseve dhe të dhëna.
• Punëtori projektimi me ekipin drejtues.
• Hartimi i udhërrëfyesit dhe KPI-ve.
• Seancë dorëzimi me personat përgjegjës.

Çfarë na duhet nga ju

një drejtues i brendshëm me autoritet vendimmarrës, si dhe të dhëna për burimet njerëzore dhe financat.

Nuk përfshihet

Mbështetja për zbatim është e ndarë nga plani i transformimit.

Kur ju nevojitet

• Një angazhim kërkon intervista lokale ose punë në terren në Kosovë.
• Një tender kërkon ekspertë kombëtarë dhe dokumente të partnerit lokal.

Çfarë merrni

• Përcaktim fushëveprimi dhe hartëzim palësh të interesit: cilat ministri, agjenci, komuna dhe shoqata biznesi janë relevante, kë duhet takuar dhe me çfarë radhe.
• Intervista dhe takime në shqip, me shënime të dorëzuara në anglisht. Kërkesat për gjuhë të tjera dakordohen gjatë përcaktimit të fushëveprimit.
• Mbledhje të dhënash në terren: anketa, vizita në lokacione, kontrolle dyqanesh dhe mbledhje të dhënash komunale, me mbulimin, personelin dhe kërkesat e verifikimit të dakorduara për çdo angazhim.
• Ekspertë kombëtarë në afat të shkurtër: të verifikuar, me CV të formatuara për tenderët e BE-së dhe Bankës Botërore.
• Mbështetje për tenderë: dokumente të partnerit lokal, CV të ekspertëve kyç dhe referenca nga Kosova.
• Logjistikë: përkthim, ambiente, punëtori dhe udhëtime.

Si zhvillohet puna

• Dakordimi i fushëveprimit dhe orarit të punës në terren me ekipin tuaj.
• Realizimi i punës lokale të dakorduar nën drejtimin tuaj.
• Raportim javor në formatin tuaj.

Çfarë na duhet nga ju

termat e referencës, lokacionet, mjetet e punës në terren, modeli i raportimit dhe një kontakt me autoritet për të miratuar punën lokale.

Nuk përfshihet

Marrëdhënia me klientin dhe miratimi përfundimtar i cilësisë mbeten te kontraktori kryesor. Detyrat jashtë fushëveprimit lokal të dakorduar kërkojnë marrëveshje të veçantë.

Si punojmë me kontraktorët kryesorë

• Ju mbani marrëdhënien me klientin dhe miratimin përfundimtar të cilësisë.
• Punojmë nën markën tuaj kur kërkohet.
• Kushtet e konfidencialitetit dhe mbrojtjes së marrëdhënies me klientin dakordohen para fillimit të punës.
• Raportim javor në formatin tuaj.