02P2 · Strategy Sprint
Tre alternativa reale, me kosto të llogaritura, dhe një zgjedhje nga njerëzit që duhet ta zbatojnë.
Për kë
- Kompani të drejtuara nga pronarët dhe grupe familjare që janë rritur përtej modelit "pronari vendos gjithçka".
- Ndërmarrje publike që përgatisin një plan biznesi.
- Organizata që hartojnë një strategji që do të shqyrtohet nga një bankë, investitor ose donator.
Fushëveprimi i angazhimit
2–4 javë
Detajet — Strategy Sprint
Kur ju nevojitet
- Rritja ka ngecur pas tregut vendas.
- Brezi i dytë po merr drejtimin.
- Disa biznese të palidhura po konkurrojnë për të njëjtat mjete financiare.
- Një mundësi financimi kërkon një strategji shumëvjeçare të besueshme.
Çfarë merrni
- Bazë faktesh: madhësia dhe pjesa e tregut, marzhi sipas produktit, klientit dhe kanalit, si dhe krahasimi me konkurrentët duke përdorur të dhëna nga Kosova dhe rajoni.
- Tre alternativa strategjike. Për secilën: ndikimi 3-vjeçar në të ardhura, marzh dhe para të gatshme, investimet kapitale, personeli i nevojshëm dhe rreziqet kryesore.
- Krahasim me pikë sipas kritereve të dakorduara me udhëheqjen në javën e parë.
- Prezantim me rekomandime për udhëheqjen (15–20 slajde) dhe listë veprimesh për 100 ditët e para.
Si zhvillohet puna
- Java 1: baza e fakteve dhe kriteret e vendimit.
- Java 2: punëtori për alternativat.
- Java 3: llogaritja e kostove dhe testimi në kushte të pafavorshme.
- Java 4: punëtori për vendimmarrje.
Çfarë na duhet nga ju
raporte financiare të menaxhmentit për 3 vite, qasje te 5–8 menaxherë dhe një punëtori me udhëheqjen çdo javë.
Nuk përfshihet
planifikimi i zbatimit. Kjo mbulohet nga P3.
Kontrolle të angazhimit
- Drejtuesi dhe përgjegjësitë e rishikimit konfirmohen para fillimit.
- Mund të vendoset marrëveshje konfidencialiteti para pranimit të dokumenteve të ndjeshme.
- Ndryshimet jashtë fushëveprimit kërkojnë dakordim të veçantë.